为了助推各单位年初确定的经营计划和战略执行重点任务的顺利达成，强化战略引领，发挥绩效监督作用，3月8日下午，沈鼓集团召开2024年绩效管理工作会议。集团高管、各单位行政负责人参加会议。

集团党委书记、董事长兼CEO戴继双发表讲话。

戴继双指出，近几年来绩效管理在推动集团经营发展目标落地中发挥了较好的指挥棒作用。随着集团经营效益不断提升、各项基础管理不断规范和进步，干部员工思维的转变，逐步认识到绩效不仅仅是考核工具，更是共识目标使集团上下力出一孔的利器。

戴继双强调，通过2023年的绩效工作总结，能够看出集团在各项管理工作中仍然还存在不同程度的问题和短板，在2024年中要持续关注，创新突破，努力实现全年经营战略目标。

最后，戴继双对全体领导干部提出8项要求，为集团早日实现上市目标和建成世界一流企业奉献力量。

集团总裁、党委副书记马诚主持会议。

集团副总裁、董事会秘书金娜作2024年度集团组织绩效管理工作报告。

金娜对2023年绩效管理工作作出全面总结，肯定了集团在绩效管理方面取得了显著成效，为集团的稳健发展提供了有力保障。同时也指出了，绩效管理工作过程中还存在不足之处，必须持续加强和优化。

金娜针对2024年组织绩效管理工作思路进行了详细解读，要求各单位共同努力，助推集团高质量发展实现新突破。

集团党委书记、董事长兼CEO戴继双与高管代表、集团总裁、党委副书记马诚签订《2024年集团高级管理人员绩效责任书》。

集团党委书记、董事长兼CEO戴继双，集团总裁、党委副书记马诚代表集团与部分单位代表签订了《2024年组织绩效责任书》。